职场生涯中，我们总会面对很多工作选择，能够理性明确看待问题并给出答案的人很少，多数人仍是心生迷茫，不知道往何处走、往何处去。而同样经历过迷茫、困惑的笔者在本文中梳理了自己一路上的思考，与大家分享此间感悟与心得。

对于职业的发展和工作的选择，似乎总会在不同阶段出现不同的问题。不论是我临近毕业即将踏入社会，还是选择第一份工作、第一次跳槽，即便现在当认真想想未来5-10年的职业生涯时，也不免生起一丝迷茫。

所以趁着这次疫情的时间，给自己按下了暂停键，好好思考了下这个问题。这篇文章不会太长，也不知道这些问题是不是普适的，权当对这段时间思考的一个总结吧。

01 你我都可能是奥德修斯

奥德修斯是荷马所作史诗《奥德赛》中的主人公，他在大海中漂流探险了十年，历经种种困难险阻，最终确认了自己的国，回到故乡伊萨卡。之后大家将这样一段离开学校、家庭，在社会上不断漂泊，最终认清自己的命运，确认人生目标的时期称为“奥德赛时期”。

我们每个人的人生，多少都会有这样一段奥德赛时期：

结束求学生涯，踏入社会，从一种稳定的状态中走出来，面对各种不确定，开始一段或许短暂，或许漫长的漂泊。

在这场漂泊中，我们会如奥德修斯一样，遭遇希望和失望，顺境和逆境，诱惑与迷茫。最终我们也会如奥德修斯一样，将一切看得通透，确认自己的国，不再漂泊，从此正式成年。之后你会坚定不移地守护自己的国，也许是一份事业，一个家庭，一件事，一个人。而在那之前，只要你依旧漂泊，依旧在寻觅，依旧无法确定自己的国自己的世界，无论是18岁、30岁，还是40岁，你都还处于奥德赛时期，不算成年。

这么看来，虽然我已成家立业，也有了自己的孩子，可仍然还在海上漂泊，只是离上岸应该越来越近了。以前会认为自己是不安分、爱折腾，现在看不过是还没成年罢了。

所以，我一直很羡慕两种人：

• 早早就找到了方向，确定了自己要做一辈子的事。他们可能在踏入职场不久，甚至学生时期就已经明确了自己的目标所向。
• 能真正干一行，爱一行的人。因为若真是这样，只要行业选择没有太大的问题，那理论上他们就只会干一行。

很可惜，我不属于任何一种。一方面当年没有那么通透的觉悟，一方面内心又有自己的小坚持，导致至今无法上岸。

但人不可能在海上漂泊一生，你我终究也要找到自己的国，确定职业生涯的目标。

02 老三环 vs 新三环

坦白来讲，我在刚开始工作时，除了明确想做一名互联网产品经理之外，几乎没有任何更多的规划，就这样稀里糊涂的开始了漫长的漂泊之旅。

之后逐渐形成了从个人兴趣、能力擅长、行业发展三方面对当下及未来可能从事的工作进行判断。

几年后，才发现这就是柯林斯提出的三环模型。又一次验证了工具的重要性，不管是对个人，还是企业都不应闭门造成，重复发明轮子。想想若是在上学时便接收到这样的知识，也不用自己慢慢在工作中悟出这样的道理了，或许离确定目标又能更早一步吧。

柯林斯三环模型

和柯林斯三环模型类似，在选择职业发展时，需要从以下三方面进行考虑：

• 个人兴趣：什么事情是自己的热情所在
• 能力擅长：什么事情是自己擅长，相对能做的更好的
• 行业发展：什么行业未来可能有更好的发展，能给个人带来理想的经济等方面的回报

对这三环，也有优先级的区分：
我通常认为个人兴趣的优先级是最高的，因为这是能持续给你带来动力的源泉。

其次是行业发展，因为相信大家都懂选择比努力更重要的道理。

最后是能力擅长，因为这本就是个人应该也可以去努力弥补的一环。对于擅长，天赋自然也很重要，不过我们很多人错误的理解了天赋，而且说实话以大多数人的努力程度，还不到需要拼天赋的时候，原因如下。

天赋和努力的关系

通常高天赋者和普通人是在付出足够努力后才会慢慢拉开差距，而不是天然就具备比普通人更高的水平。

因此，三个圆之间的交集部分是最理想的工作。其次，可选择兴趣与行业交集部分的工作，并尽快提升该工作所需的能力。

在该三环的指导下，我调整过所从事的领域，也换过工作，也慢慢意识到传统三环模型可能存在的不足和局限性，虽然也有一部分原因是还没有完整地理解该模型。至此，我将该三环模型称为老三环。

在老三环中，我踩中的第一个陷阱就是个人兴趣。虽然都是兴趣，但务必要区分爱好（hobby）和激情（passion），梦想（dream）和理想（ideal）。都说兴趣是最好的老师，可我们往往忽略了自己是不是合适的学生。

你可知道，爱因斯坦最大的兴趣不是数学也不是物理，而是小提琴。这位伟大的物理学家曾经说过，如果自己没有成为一名科学家，他肯定会做一位音乐家。他对音乐的热爱程度，也远超我们常人所谓的兴趣爱好，甚至不仅仅是副业这么简单。

事实上，爱因斯坦拉了一辈子小提琴，然而他的演奏水平却让人不敢恭维。关于爱因斯坦和他的小提琴的段子网上也可以找到很多。如果爱因斯坦坚持了自己的兴趣和童年时的梦想，那么世界上只会多了一位平庸的音乐家，却少了一位杰出的科学巨人。要是爱因斯坦也用老三环去判断自己的职业道路，或许真会做出这样的决定。

对于我个人，职业生涯中犯的第二个错误，就是过于追求兴趣。

出于对游戏的热爱，在没有进行足够考虑的情况下，便接受了腾讯的offer，去腾讯互娱从事了游戏相关的工作。

若是用三环模型判断，似乎这怎么都会是很好的选择吧。问题是，三环模型成功指导了我们的职业选择，但却无法指导我们的工作方式。甚至由于我把兴趣放在了首位，对于工作显得过于理想化了，进而也影响了自己的工作态度和方式方法。

回头来看，个人对于游戏，更多的是兴趣爱好，而不是职业上的热情；是一个心底的梦想，而不是职业上的理想。另一方面，在腾讯从事的是偏平台方对项目组的支持工作，也并非实际融入到游戏制作中。正是因为完全的兴趣导向，才导致自己无法调整这种偏差，直接的反映就是在工作中的产出和个人的感受上。从那时起，开始频繁的整晚失眠，焦虑和压抑。但这和岗位没有关系，和工作内容也没有关系，和平台更没有关系。根本原因，是无法与自己和解。

而上一个追逐梦想的罗老师，已经不得不通过直播带货还债了。残酷的是，这并不是一个笑话。

不论是爱因斯坦的故事，还是我个人的亲身经历，都说明了一个道理：不加限制的兴趣不一定可靠。

在认识到老三环的局限性后，我逐步形成了也许更实际的判断标准：从岗位、平台、时机三方面进行权衡，且称为我的新三环吧。

新三环模型

通过新三环模型，我会从下面三个方面重新审视对职业的选择和对工作的态度。

1. 岗位

工作岗位及工作内容。岗位是高度职业化的、角色化的，是相对稳定的因素，有更具体的范围，也比较好确定下来。

虽然身边也有职业发生变化的例子，比如有研发转为产品经理的，也有项目经理转为研发的。但通常并不是在同层级上的，而是有层级的提升，并且可以看出两个岗位间的延续性。随着年限、经验和能力的提升，岗位（主要是背后的工作内容）应该越来越固化。

2. 平台

和老三环中的行业发展一样，我们依旧要选择正确的发展方向，只不过平台要比行业更具体。

在一二三流的公司都有经历过之后，我愈发感觉到个人的渺小——

在任何中大型的公司中，最优秀的员工也可能只是大船里最棒的水手，虽然可以在一定程度上控制航行的速度和方向，但仍很难在关键时刻凭一己之力力挽狂澜。何况我们更多人只是普通的大多数，千万不要过分信任自己的能力，以及可以在团队中发挥的价值。

虽然优秀的人才在任何团队都存在，但从统计学上来讲，一流公司人员的平均素质肯定是更高的。公司分成一二三流，和大学分为一二三本，或许是一个道理。至于究竟是一二三流的人造就了一二三流的机构，还是一二三流的机构培养了一二三流的人，我可能想不通，也不纠结。我只知道，努力加入一流团队，和一流的人共事，才是更正确的选择。

所以，选择平台也应遵循杠铃法则——

• 要么加入一流的公司，在更大更优秀的平台上发挥自己的价值；
• 要么慎重选择自己创业或加入初创团队，博取高回报。
• 而选择一家中不溜的企业，除了也许可获得一份较高的薪水，在我看来没有任何意义。但必须认识到，一时的薪酬提升，带给你的满足感是短暂的。而职业生涯是场马拉松，当你把这份薪水放到更大更长远的时空中去评价，就会发现它的微不足道。

3. 时机

成功进入一流的平台，代表你获得了一个高起点，这是你的基线。而加入的时机，很可能决定你上升的速度和天花板，这是你的极限。

毕竟，我相信看这篇文章的大部分人和我一样，并不只是图一份稳定的工作。否则在大公司内，谋份安稳的铁饭碗，便可安心养老了（虽然现在铁饭碗越来越少了）。

假设你进入了一流的公司，但在一个已经处于稳态的团队，那意味着你的上升通道很可能已经被关闭了。没有新的契机，团队不会有扩张，大家彼此共同维系着稳定的结构，做着高确定性的事。你进来在哪儿，基本也就在哪儿了。即便出现新机会，虽然一流的公司会综合考虑个人能力和成就贡献的因素，但大概率仍存在一定的论资排辈。还是那句话，你我都是普通人，凭什么成为例外呢？

先明确一点，我们不以公司规模判断一二三流。因此，若能加入一个处于上升期的靠谱公司，或者是内部的一个新项目，都有可能加速个人的上升，这种上升既包括内在的能力，也有外在的回报。所以我一直比喻这是拿公司的钱，创自己的业。

当然，时机的把握相较于选择个人职业和公司平台要困难很多。没有任何团队可以100%确定自己的项目就能做成，腾讯也会放弃微博，阿里也会做砸来往。但我仍建议年轻人这样选择，多去尝试，即便项目最终不成功，个人在这种从0到1的经历中，收获的成长也是无价的。

新三环模型，是更加实际的判断标准，那兴趣是否就被抛弃了呢？

坦白讲，在一定程度上是这样的。但其实，个人兴趣在一开始就被融入到了自己的职业中了，你选择的岗位和岗位负责的工作内容，一定是自己所热爱的。

我曾经的梦想，它很美好，很纯洁，不掺杂任何杂质，也因此才很幼稚。也许在许多年后，当有条件，也可以单纯地去追寻梦想时，我会再去圆这个梦。但当下，我们需要的可能是找到自己的理想，并为之奋斗。

发生这种观念的转变，我想，这可能就是生活吧，也可能是成为了一个成熟的职场人的标志。

03 给你，也是给自己的忠告

道理说起来很简单，但只有真正经历过，才会有感性的认知。正如梁宁老师所说，身体最敏感的器官是伤口，只有痛过，才会铭记。所以最后，就再写上几条，也许是忠告的话吧。里面有反思，有觉悟，也有教训。

1. 避免情绪化的决定

无论何时，不要让情绪对自己的工作产生影响。这里的情绪，可能源自在工作中遇到的人或事，也有可能是在工作之外的反馈。但都不该带到工作中来，尤其是不要对自己的职业决策造成影响。

坏的情绪对工作的影响，大家多少能意识到。需要警惕的是，好的情绪同样存在负面影响的可能。在愉悦的状态下（升职加薪、家庭和睦、爱情美满……），可能做出过于乐观且草率的决定。

前面提到过我在职业生涯中犯的第二个错误，这里说的便是第一个了。在非常长时间的一段愉悦的状态下，我被情绪主导，做出的一次跳槽的决定，事后被证明是错误的，甚至到现在都还在为当时的决定还债。

所以在职场中和考虑职业发展问题时，永远不要让自己变成一个情绪人，永远保持理智和冷静，多做慢思考，避免情绪化的决策。在你我还没有那么牛逼之前，记得时刻提醒自己，我是一台没有感情的工作机器。

2. 做事情不要设限

很多时候我们认为自己已经做的足够好了，但很可能只是在自己的工作范围内做的足够好。而企业是团队合作下的产物，特别是在大公司内，跨部门跨事业群的协同都很正常。如果每个人都只守着自己的一亩三分地，做好自己的本职工作，项目最终难有大成。所以，不如我们站出来，站在更高的层次思考整盘棋。做棋手，而不要做棋子，即便是某一颗很关键的棋子。

在过去某个项目中，我自认为已经做到了足够好——搭建了逻辑严密的架构，设计了体验良好的产品，规划了科学合适的roadmap，也带领产品和研发团队高效率高强度完成了任务。甚至最后的数据表现，也非常具有说服力。可最终整个项目还是没有得到公司重视，最后不了了之。

现在回想，真的已经做到最好了吗？应该不是的。

整个项目过程中，我们都以为只要做出好产品，拿到好数据，就算是成功了。（也许这就是一个产品经理的思维局限吧）

于是我们忽略了与项目有密切联系的合作方，运营，市场等协同部门。更重要的是，作为一个部门级重点项目，本质上仍是自下而上的，对部门再重要，在老板那里也是要先打个问号的。于是我们只是按部就班开沟通会，定合作方案，定期给老板汇报，以为一切都在掌握中。

可事实是要把事情做成，这样远远不够，合作部门是真实需求有没有挖掘，老板的真实想法有没有洞悉，关键资源是否都能争取到，等等问题，当时都没有被很好的回答。

严格来说，这些似乎都不是一个产品owner的工作，团队还有项目经理，有产品总监，他们会承担更多其他方面的职责。但做这些事情对项目成功是否有帮助？如果是有，不要多想，去做就是了。毕竟我们最终的目标是项目成功，没必要给自己设限只能做什么，也没必要过于循规蹈矩。所有有助于你成功的事，都值得去尝试；所有有助于你成功的人，都值得去接触。

3. 排除一切人的因素

这可能是年轻人最容易踩的坑之一。因为遇到让自己不顺心的人，而影响自己的工作，甚至因为不爽谁谁的原因辞职的也大有人在。

我们要理解有人的地方就有江湖，这很正常。这个世界上也必然存在各式各样的人，也要接受他们会均匀分布在任何一家公司。因此你的团队内会有优秀的人，也会有平庸的人，会有你欣赏的人，也会有你厌恶的人。

会与我们产生矛盾的人，通常是在工作中有一定联系的人，可能是合作的伙伴，可能是领导，可能是下属。

在你不满某人时，无论你在什么位置上，请务必记住：行有不得，反求诸己。反省自身原因，永远是第一要务，再去确认是否是对方的问题。

其实人际的交往关系，如同爱情，没有绝对的对错，只有合不合适。任何人都能够找到适合自己的集体，即便是差劲的人，也能找到一波乌合之众，同流合污。所以我们也不要奢望能和所有人搞好关系，而应该尽快找到自己的归属。

虽然人各不同，但以我个人的经验判断，一流公司内人员的整体素质还是会更高一些，再一次说明了平台的重要性。如果你因为人的原因工作得很不开心，或许可以看看自己的组织属于几流。

这些年来，我见的人越多，越是发现大千世界，无奇不有，要说没碰到让自己恶心的人是不可能的。

我以为成熟的另一个标准就是，接受一切不美好的人和事的存在。我接受他们在我的工作和生活中存在，我不会设想去和他们做朋友，也不会主动去和他们对抗，我会选择在内心忽略他们对我的影响。

就如《军事联盟》中司马懿所说：“臣一路行来，没有敌人，看见的只有朋友和师长。”并非敌人不存在，只是他忽略掉了，甚至将人与品剥离开来，能看到其身上值得学习和尊敬的点。

如果真碰上绕不过去的人，比如你的领导。请先确认是否只是你们不合，如果是，请先诸己，并不要设限地去想办法解决。因为这本质上不是人的问题，而是事的问题。

如果这是大家的普遍认知，相信我，他不会在这个位置上坐太久了。因为领导的使命之一就是要帮助下属成功，若下属对其有一致的反感，那多半是个不合格的领导，问题迟早会爆发。这是他的问题，而不是你的问题了。

人生不如意之事，十有八九。常想一二，不思八九，事事如意。

要知道职业生涯是一场马拉松，而非百米赛跑，一时的输赢在更大的时空下看实则微不足道。比起赢在起跑线上的说法，我更信奉日拱一卒，功不唐捐后的厚积薄发。愿你我最终都能确认自己人生的目标，找到属于自己的国。

 

作者：Rowan；公众号：罗老师别这样

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